内容紹介：【「会社がつまらない」すべての人へ】
「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の世界観をアップデートする本

◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、
20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!

◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、
マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、
350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？

◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］…
組織の弱点に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！

いま、働く人々の価値観がシフトし、
組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。
しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。

マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…
すべての原因は「世界観のズレ」にある。

これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。
人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、
個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？

気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！

◎本書の主な構成
［序論］冒険する組織とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却

［第(1)部　理論編］冒険する組織の考え方
・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ
・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」
・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」

［第(2)部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」
・第4章　冒険する「目標設定」のカギ
・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ
・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ
・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ
・第8章　冒険する「組織変革」のカギ

発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン
“軍事的な世界観”を抜け出せない組織は、どんどん弱体化し、人が逃げていく―。“冒険的な世界観”をインストールし、「人が集まる会社」「本当に強いチーム」をつくるには？
もくじ情報：序論　“冒険する組織”とはなにか？―「軍事的世界観」からの脱却；第１部　理論編　冒険する組織の考え方（会社の「世界観」を変える―５つの冒険的レンズ；自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」―新時代の組織モデル；冒険する組織をつくる「５つの基本原則」）；第２部　実践編　新時代の組織をつくる「２０のカギ」（冒険する「目標設定」のカギ；冒険する「チームづくり」のカギ；冒険する「対話の場づくり」のカギ；冒険する「学習文化づくり」のカギ；冒険する「組織変革」のカギ）

安斎　勇樹(アンザイ　ユウキ)
株式会社ＭＩＭＩＧＵＲＩ代表取締役Ｃｏ‐ＣＥＯ。１９８５年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「ＭＩＭＩＧＵＲＩ（ミミグリ）」を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、ＳｍａｒｔＨＲ、ＬａｙｅｒＸ、ＡＮＹＣＯＬＯＲなどのベンチャー企業に至るまで、計３５０社以上の組織づくりを支援。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。ウェブメディア「ＣＵＬＴＩＢＡＳＥ」編集長。東京大学大学院情報学環客員研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）