１０年１２月発行『なぜなぜ分析　実践編』の続編。職場の問題解決手法として注目されるなぜなぜ分析を解説。今回はより管理者に向けた、なぜなぜ分析の現場への落とし込み方や部下へ指導を中心に、管理者がいかに現場に定着させるかに論点を置く。

東レ・ソニーなど、実例を収録。ヒューマンエラー撲滅の切り札。
もくじ情報：第１章　まずは調べる；第２章　事象と初めの「なぜ？」；第３章　文で「なぜ」に気づく；第４章　細かく探る；第５章　工夫と納得；第６章　見方を変える；第７章　ミドルが仕切る；事例紹介

小倉　仁志(オグラ　ヒトシ)
有限会社マネジメント・ダイナミクス社長。１９８５年東京工業大学工学部化学工学科卒。デュポン・ジャパン（現デュポン）合成樹脂事業本部入社。エンジニアリング・プラスチックス事業部の技術営業として各種プラスチックに関する技術課題の解決支援（設計、加工、検査）に従事。１９９２年から日本プラントメンテナンス協会にてトータル・プロダクティブ・メンテナンス（ＴＰＭ）などの指導に従事。なぜなぜ分析のルール化、体系化に取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）