数々の名著を生み出した、組織心理学の大家、半世紀にわたる研究の集大成。　　【資質ではなく、「関係の深さ」に着目したリーダーシップ】　・英雄的な１人のリーダーに頼る組織は時代の変化に対応できない。　重要なのは、相互に信頼し、率直に本音を伝え合う「組織文化」。　・そのような組織文化を築くためには、役割やそれに紐づく能力ではな　く、「１人の人間として相手を見る（パーソニゼーション）」という、普段　の絶え間ない実践が不可欠。　　【豊富な事例研究】　・シンガポールの急激な経済成長の背景には「謙虚なリーダーシップ」　があった！？　・階層的な組織の代表であるアメリカ軍において、一人ひとりが自分で　考える文化はどのようにして生み出されたのか？　・役割関係が明確な病院において、垣根を超えた協力関係はどのよう　に生み出されたのか？　　【コンセプトだけでなく実践まで】　・詳細な読書ガイドと、１人でできる振り返りの方法、そして、実践のた　めのファーストステップを提示。

弱さを受け容れ、本音を伝えあう関係が、組織を変える。人と組織の研究に多大な影響を与えてきた研究者が、半世紀にわたる探究の末にたどり着いたリーダーのあり方とは？『人を助けるとはどういうことか』『問いかける技術』など、数々の名著を生み出した著者の集大成。Ｓｔｒａｔｅｇｙ＋Ｂｕｓｉｎｅｓｓ誌ベスト経営書選出！
もくじ情報：第１章　リーダーシップに対する新しいアプローチ；第２章　文化的に定義される関係のレベル；第３章　統治における謙虚なリーダーシップ―シンガポール・ストーリー；第４章　医療センターをレベル２の文化へ変革する；第５章　アメリカ軍における謙虚なリーダーシップ；第６章　ヒエラルキーや意図せぬ結果が謙虚なリーダーシップを阻害してしまうとき；第７章　謙虚なリーダーシップと未来；第８章　謙虚なリーダーシップでは、「ソフトなもの」を強化する必要がある；第９章　パーソナイズする―レベル２のつながりをつくる

シャイン，エドガー・Ｈ．(シャイン，エドガーＨ．)
ＭＩＴスローン経営大学院名誉教授。シカゴ大学を経て、スタンフォード大学で心理学の修士号、ハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。ウォルター・リード陸軍研究所に４年間勤務したのち、ＭＩＴで２００５年まで教鞭を執った。組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行い、アップル、Ｐ＆Ｇ、ヒューレット・パッカード、シンガポール経済開発庁などの企業・公的機関をクライアントとしてきた。また、組織文化＆リーダーシップ研究所（ＯＣＬＩ．ｏｒｇ）のさまざまなプロジェクトに息子ピーターとともに取り組んでいる。『Ｈｕｍｂｌｅ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ』は、Ｓｔｒａｔｅｇｙ＋Ｂｕｓｉｎｅｓｓ誌が選ぶ２０１８年ベストビジネスブック賞（マネジメント部門）を受賞