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育児
出版社名:フォレスト出版
出版年月:2017年1月
ISBN:978-4-89451-743-1
221P 19cm
マンガでよくわかる子どもが変わる怒らない子育て
嶋津良智/著 松浦はこ/漫画
組合員価格 税込
1,485
円
(通常価格 税込 1,650円)
割引率 10%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
<ストーリー>フルタイムの共働きで夫が単身赴任中の五十里みちる。持ち前の責任感から、ひとり息子の恭介を立派に育てようとするも、友達を叩いてしまったり、帰宅時間を守れなかったり、思い通りに動かない息子の様子にイライラが絶えない日々。恭介が通う柔道場の先生の母である幸子さんから、「怒らない子育て」というのがあることを聞いたみちる。早速幸子さんに教えを請い、「怒らない子育て」を実践しだすが・・・。
<ストーリー>フルタイムの共働きで夫が単身赴任中の五十里みちる。持ち前の責任感から、ひとり息子の恭介を立派に育てようとするも、友達を叩いてしまったり、帰宅時間を守れなかったり、思い通りに動かない息子の様子にイライラが絶えない日々。恭介が通う柔道場の先生の母である幸子さんから、「怒らない子育て」というのがあることを聞いたみちる。早速幸子さんに教えを請い、「怒らない子育て」を実践しだすが・・・。
内容紹介・もくじなど
フルタイムで働きながら、家事に育児に奮闘中のみちる。夫は単身赴任をしており、子育ての責任を一身に背負うプレッシャーから、ついついイライラしてしまう。怒るのは子どもの教育上よくないとわかってはいるものの、元気いっぱいの息子・恭介に手を焼く日々。ある日、恭介が通う柔道教室の先生の母親である幸子から、「怒らない子育て」について話を聞き、早速実践しようとするが…。ベストセラーの子育て本、漫画化!
もくじ情報:怒りはコントロールできる(怒りはコントロールできる;第一感情を伝えよう ほか);まず、自分の怒りを理解しよう(怒りを4つに分けてみよう;親の問題か子どもの問題か分類する ほか);コントロールできる…(
続く
)
フルタイムで働きながら、家事に育児に奮闘中のみちる。夫は単身赴任をしており、子育ての責任を一身に背負うプレッシャーから、ついついイライラしてしまう。怒るのは子どもの教育上よくないとわかってはいるものの、元気いっぱいの息子・恭介に手を焼く日々。ある日、恭介が通う柔道教室の先生の母親である幸子から、「怒らない子育て」について話を聞き、早速実践しようとするが…。ベストセラーの子育て本、漫画化!
もくじ情報:怒りはコントロールできる(怒りはコントロールできる;第一感情を伝えよう ほか);まず、自分の怒りを理解しよう(怒りを4つに分けてみよう;親の問題か子どもの問題か分類する ほか);コントロールできることにフォーカスしよう(子どもを思い通りに動かそうと思わない;子どもが自然と動く環境をつくる);伝え方は選べる(伝え方は選べる;理由を聞く、相手の立場に立つ ほか);番外編 「怒らない子育て」はおかあさんだけのものじゃない(育児に戸惑っているおとうさんへ;夫婦で価値観を合わせる ほか)
著者プロフィール
嶋津 良智(シマズ ヨシノリ)
教育コンサルタント、一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事、リーダーズアカデミー学長、早稲田大学講師。大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。翌年、2人の経営者と新会社を設立。その3年後、出資会社3社を吸収合併、2004年5月株式上場(IPO)を果たす。2005年、リーダーズアカデミーを設立。2007年シンガポールに拠点を開設。2013年、日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
嶋津 良智(シマズ ヨシノリ)
教育コンサルタント、一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事、リーダーズアカデミー学長、早稲田大学講師。大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。翌年、2人の経営者と新会社を設立。その3年後、出資会社3社を吸収合併、2004年5月株式上場(IPO)を果たす。2005年、リーダーズアカデミーを設立。2007年シンガポールに拠点を開設。2013年、日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:怒りはコントロールできる(怒りはコントロールできる;第一感情を伝えよう ほか);まず、自分の怒りを理解しよう(怒りを4つに分けてみよう;親の問題か子どもの問題か分類する ほか);コントロールできる…(続く)
もくじ情報:怒りはコントロールできる(怒りはコントロールできる;第一感情を伝えよう ほか);まず、自分の怒りを理解しよう(怒りを4つに分けてみよう;親の問題か子どもの問題か分類する ほか);コントロールできることにフォーカスしよう(子どもを思い通りに動かそうと思わない;子どもが自然と動く環境をつくる);伝え方は選べる(伝え方は選べる;理由を聞く、相手の立場に立つ ほか);番外編 「怒らない子育て」はおかあさんだけのものじゃない(育児に戸惑っているおとうさんへ;夫婦で価値観を合わせる ほか)
教育コンサルタント、一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事、リーダーズアカデミー学長、早稲田大学講師。大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。翌年、2人の経営者と新会社を設立。その3年後、出資会社3社を吸収合併、2004年5月株式上場(IPO)を果たす。2005年、リーダーズアカデミーを設立。2007年シンガポールに拠点を開設。2013年、日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
教育コンサルタント、一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事、リーダーズアカデミー学長、早稲田大学講師。大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。翌年、2人の経営者と新会社を設立。その3年後、出資会社3社を吸収合併、2004年5月株式上場(IPO)を果たす。2005年、リーダーズアカデミーを設立。2007年シンガポールに拠点を開設。2013年、日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)