組織改革、新組織がつまずくのは、業務範囲、分担、監督の仕組みを考えていないからだ。機能する組織をつくる発想と対策を解説。

有効に機能し、生産性が高い組織に共通する仕組み（論理）を理解することが、組織を作り出すためのはじめの一歩である。組織デザインの原則を理解すれば、現在の組織の問題点も見えてくる。本書では、組織をデザインする際、カギとなる要素として、仕事をどのように分業、調整するかに注目し、解説する。
もくじ情報：序章　組織デザインとは何か；１　組織形態の基本型；２　分業のタイプ；３　標準化を進める―事前の調整；４　作業の流れ―処理プロセスのスムーズな連動；５　ヒエラルキーのデザイン；６　水平関係とその他の追加的措置；終章　結びに代えて

沼上　幹(ヌマガミ　ツヨシ)
１９６０年静岡県生まれ。１９８８年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。成城大学経済学部専任講師。１９９１年一橋大学商学部産業経営研究所専任講師。現在、一橋大学大学院商学研究科教授。『液晶ディスプレイの技術革新史』（白桃書房、日経・経済図書文化賞・毎日新聞社エコノミスト賞受賞、１９９９）などの著書がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）