「製品を造る」から「事業を創る」へ。プロセスの構築や進め方、先行事例などを紹介。元来からのものづくりの強みを活かす。
もくじ情報：第１章　いまなぜ事業を創ることが必要か（日本製造業が抱えている機会ロス；“製品を造る”と“事業を創る”の違い　ほか）；第２章　どうやったら“事業を創れる”のか？（自社を軸に考えるのではなく、世の中の変化を中心に考える；自分たちは何の会社になるべきか？問い直す　ほか）；第３章　事業を創るために機能を見直す（Ｒ＆Ｄのあり方；製品販売ではなく、マーケティング機能を創る　ほか）；第４章　各業種でみる“事業を創る”の進め方（自動車；社会インフラ　ほか）

青嶋　稔(アオシマ　ミノル)
株式会社野村総合研究所コンサルティング事業本部パートナー。大学時代、製造業に対する経営コンサルタントになることを決め、精密機器メーカーに１６年勤務。１９８８年精密機器メーカーに入社し、大手企業向け営業、米国現地法人における営業マネジメント、営業改革、新規事業開発、Ｍ＆Ａ、ＰＭＩ担当マネージャーを歴任。米国より帰国後、２００５年野村総合研究所に参画。同社、パートナー。専門は中期経営計画策定、長期ビジョン策定、Ｍ＆Ａ戦略、ＰＭＩ戦略の策定と実行支援、新規事業開発（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）