サントリーホールディングス、リコー、日立製作所、ソニー、ソニー損害保険株式会社、コマツ、味の素、オムロン、ヤンマー、ＭＡＺＤＡ、横河電機などの先進事例から、いま必要とされるマーケティング機能を学ぶ。
もくじ情報：序章　ポストコロナのニューノーマルに対応するマーケティング機能；第１章　なぜ、いまマーケティング機能の再構築が必要なのか？；第２章　デジタル化に対応するマーケティングの再定義；第３章　デザイン思考による技術部門とマーケティングの融合；第４章　顧客生涯価値を高めるマーケティング；第５章　メガトレンドに基づく社会的価値実現マーケティング；第６章　ブランディング；第７章　インターナルブランディング；第８章　なぜ、いまマーケティング機能の再構築か？

青嶋　稔(アオシマ　ミノル)
株式会社野村総合研究所コンサルティング事業本部シニアパートナー。大学時代、製造業に対する経営コンサルタントになることを決め、１９８８年精密機器メーカーに入社。在職の１６年間は、大手企業向け営業、米国現地法人における営業マネジメント、営業改革、新規事業開発、Ｍ＆Ａ、ＰＭＩ担当マネージャーを歴任。米国より帰国後、２００５年野村総合研究所に参画。２０１９年４月同社初のシニアパートナーとなる。専門は中期経営計画策定、長期ビジョン策定、Ｍ＆Ａ戦略、ＰＭＩ戦略の策定と実行支援、新規事業開発。米国公認会計士。中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）