淀川キリスト教病院、聖隷浜松病院、医療生協さいたまの事例研究。３病院のリーダー達はいかに患者志向の理念を仕組み化したか？
もくじ情報：第１章　本書のアプローチ；第２章　淀川キリスト教病院の事例―カリスマ院長主導の意識改革；第３章　聖隷浜松病院の事例―医師・看護・事務の連携強化；第４章　医療生協さいたまの事例―患者参加型の組織構造改革；第５章　患者志向の構造化と連携型リーダーシップ；補論Ａ　組織学習とリーダーシップ；補論Ｂ　プロフェッショナル・サービス組織としての病院

松尾　睦(マツオ　マコト)
１９６４年東京都町田市に生まれる。１９８８年小樽商科大学商学部卒業。１９９２年北海道大学大学院文学研究科・行動科学専攻・修士課程修了。１９９４年岡山商科大学商学部（助手・講師・助教授）。１９９９年東京工業大学大学院社会理工学研究科・人間行動システム専攻・博士課程修了。博士（学術）を取得。１９９９年小樽商科大学商学部（助教授・教授）。２００４年英国Ｌａｎｃａｓｔｅｒ大学からＰｈ．Ｄ．（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｌｅａｒｎｉｎｇ）を取得。２００９年神戸大学大学院経営学研究科・教授。２０１３年北海道大学大学院経済学研究科・教授。上記の間、製薬会社（１９８８～１９９０）、民間シンクタンク（１９９２～１９９４）に勤務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）