内容紹介：ブランディングとはいったい何だろう――。ブランディングには、「アウターブランンディング」と「インナーブランディング」の２つがある。アウターブランディングとは「外向き」のブランディングであり、インナーブランディングとは「内向き」のブランディング、社内向けのブランディングと言い換えてもいいだろう。私は長年の経験から、わけてもインナーブランディングが重要なことを痛感してきた。もちろん、コンシューマーや取引先に向けたアウターブランディングも重要には違いないのだが、ブランドというものは、インナーブランディングを疎かにすると一瞬で崩れ去ってしまうのだ。本書ではインナーブランディング、特に、人材を「人財」に高めていくための方法について述べていく。激動の時代に舵取りを任された経営者のみなさんの、羅針盤になれれば幸いである。
もくじ情報：はじめに　社員は、会社の真実を伝える「伝道者」；１　「人材投資」で、企業ブランドを築いていく；２　「社員育成」を成功させる、経営者の法則；３　成長への、インナーブランディングとは？；４　Ｂｒａｎｄｉｎｇ戦略の根幹に、「ＷＥＢ」活用を！；おわりに　管理職は、会社の「Ｓｈｏｗ　Ｗｉｎｄｏｗ」である

関野　吉記(セキノ　ヨシキ)
株式会社イマジナ代表取締役社長。Ｌｏｎｄｏｎ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ａｃｔｉｎｇ卒業後、イマジネコミュニカツオネに入社し、サムソナイトなど多くのコマーシャル、映画製作を手がける。その後、ビジネスの領域に転換、ステージを舞台や演出から企業へとシフトする。投資部門に出向し、アジア統括マネージャーなどを歴任。経営において企業ブランディングの必要性を痛感し、株式会社イマジナを設立。映像制作で身に付けたクリエイティブ手法を活かし、アウターとインナーを結びつけたブランドコンサルティングで、すでに２，７００社以上の実績を挙げている。最近では活躍の場を地方自治体や伝統工芸にまで広げ、ジャパンブランドのグローバルブランド化を推し進めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）