トップが知るべき“ブランディング経営”の核とは？
もくじ情報：１　人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く（企業を永続させるための核は、「理念」を社員に浸透させること；ディズニーランドとスターバックスの理念浸透と理念教育に学ぶ　ほか）；２　「採用」に悩む企業へ！優れた人材活用のために（マーケットが変わった。この認識を持つことが採用活動の第一歩；なぜ就活生は、ニッポンの中堅・中小企業に目を向けないのか？　ほか）；３　いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術（まずは、中期経営計画をベースに「人材ペルソナ」を明確にする；事前準備として、自社の魅力といえる社会提供価値を考えていく　ほか）；特別対談　生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！―山梨県知事　長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役　関野吉記；４　「管理職育成」。これが、成長企業のキーワードに（“管理識”が魅力のない立場に。まずは、これを是正する！；教育を重要視しない企業では、頼れる管理職が生まれない　ほか）；５　実行すべき、「管理職育成」の手法とは？（「管理職研修」のテーマを設定して、４つの観点で「プログラム」を作成；プログラム１　「能力の可視化」で、対象となる管理職を見極める　ほか）

関野　吉記(セキノ　ヨシキ)
株式会社イマジナ代表取締役。ロンドンのＴｈｅ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｓｃｒｅｅｎ　Ａｃｔｉｎｇ卒業後、イマジネコミュニカツオネに入社し、サムソナイトなど多くのコマーシャル、映画製作を手がける。その後、ビジネスの領域に転換、ステージを舞台や演出から企業へとシフトする。投資部門に出向し、アジア統括マネージャーなどを歴任。経営において企業ブランディングの必要性を痛感し、株式会社イマジナを設立。映像制作で身に付けたクリエイティブ手法を活かしアウターとインナーを結びつけたブランドコンサルティングで、すでに２，８００社以上の実績を挙げている。最近では活躍の場を地方自治体や伝統工芸にまで広げ、ジャパンブランドのグローバルブランド化を推し進めている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）