原価計算から原価管理にステップアップするための６つのポイントと原価管理の７つの手法を解説。「原価管理の自己診断票」を新設。

利用目的別原価管理のすすめ。国内外３００社への指導に裏打ちされたロングセラー本。
もくじ情報：序章　この本を読んでほしい方；第１章　原価管理のワナ（原価管理の失敗事例集）；第２章　自社のタイプをチェックする（受注生産と見込生産）；第３章　自社の原価管理レベルをチェックする；第４章　まずは製品別の原価計算から（原価管理レベルを１から２に上げるためのポイント）；第５章　原価計算から原価管理にレベルアップ（原価管理レベルを２から３以上に上げるためのポイント）；第６章　目的別の原価管理手法（原価管理を何のために使うかを確認し、そのための手法を理解する）；第７章　企業タイプ別の「原価管理の導入ポイントと導入プロセス」

堀口　敬(ホリグチ　タカシ)
１９５０年北海道出身。１９７２年沖電気工業（株）に入社し、ファクシミリとプリンタの開発を行う。１９９４年から沖電気から分社独立した（株）沖データ（プリンタの開発製造）の原価企画部長。２００３年に経営コンサルタントとして独立し、製造業３００社への工場診断、原価管理指導、現場改善指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）