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本 > 経営 > 経営管理 > 生産管理
出版社名：日刊工業新聞社
出版年月：2019年11月
ISBN：978-4-526-08017-3
１６７Ｐ　２１ｃｍ
わかる！使える！工程管理入門　〈基礎知識〉〈準備・段取り〉〈実践活動〉
堀口敬／著
 
組合員価格 税込 1,782円
(通常価格 税込 1,980円)
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製造現場で納期を守って生産するには、現場の作業者自身が工程管理を行い、計画に遅れが生じた際には現場の迅速な判断が求められる。本書では、そのために必要な知識と準備、実践手順を解説。「生産計画の作り方」、「進捗管理板の使い方」、「作業遅れへの具体策」などを丁寧に紹介する。
製造現場で納期を守って生産するには、現場の作業者自身が工程管理を行い、計画に遅れが生じた際には現場の迅速な判断が求められる。本書では、そのために必要な知識と準備、実践手順を解説。「生産計画の作り方」、「進捗管理板の使い方」、「作業遅れへの具体策」などを丁寧に紹介する。
内容紹介・もくじなど
“段取り”や“実践活動”にフォーカスした実務に役立つ入門書。「基礎知識」「準備・段取り」「実践活動」の“これだけは知っておきたい知識”を体系的に解説。
もくじ情報：第１章　工程管理の基本（生産性を上げる；工程管理とはなにか；工場には４タイプある　ほか）；第２章　工程管理の前準備（モノの流し方を決める；生産方式を決める；生産計画を作る）；第３章　工程管理を実践する（製品の付加価値を上げる；改善で生産性を上げる；外注費を減らす　ほか）
“段取り”や“実践活動”にフォーカスした実務に役立つ入門書。「基礎知識」「準備・段取り」「実践活動」の“これだけは知っておきたい知識”を体系的に解説。
もくじ情報：第１章　工程管理の基本（生産性を上げる；工程管理とはなにか；工場には４タイプある　ほか）；第２章　工程管理の前準備（モノの流し方を決める；生産方式を決める；生産計画を作る）；第３章　工程管理を実践する（製品の付加価値を上げる；改善で生産性を上げる；外注費を減らす　ほか）
著者プロフィール
堀口　敬(ホリグチ　タカシ)
１９５０年北海道出身。１９７２年沖電気工業（株）に入社し、ファクシミリの開発を行う。１９９４年からは沖電気から分社独立した（株）沖データ（プリンタの開発製造）の原価企画部長。２００３年に経営コンサルタントとして独立、製造業４２０社への原価管理・原価企画・現場改善・工程管理の指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
堀口　敬(ホリグチ　タカシ)
１９５０年北海道出身。１９７２年沖電気工業（株）に入社し、ファクシミリの開発を行う。１９９４年からは沖電気から分社独立した（株）沖データ（プリンタの開発製造）の原価企画部長。２００３年に経営コンサルタントとして独立、製造業４２０社への原価管理・原価企画・現場改善・工程管理の指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

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