なぜ私たちの働き方は変わらないのか？見過ごされてきた日本型の長所、欧米型の欠点とは？日本型雇用の強みと課題を、戦後から平成という時間軸と欧米との比較から描き出す。日本型の良い部分を活かし、これからの働き方を考える！
もくじ情報：序章　日本型雇用の本質とは何か？；第１章　黎明期　戦争と復興動乱が生んだ奇跡；第２章　完成期　欧米信奉の呪縛からの解放；第３章　順風期　安定成長が生んだ万能感；第４章　動揺期　ほころびと弥縫策；第５章　転換期　純化＝切り捨てと、そのしっぺ返し；第６章　不整合期　内部崩壊と新生の手掛かり

海老原　嗣生(エビハラ　ツグオ)
雇用ジャーナリスト、経済産業研究所コア研究員、人材・経営誌『ＨＲｍｉｃｓ』編集長、ニッチモ代表取締役、リクルートキャリア社フェロー（特別研究員）。１９６４年、東京生まれ、大手メーカーを経て、リクルート人材センター（リクルートエージェント→リクルートキャリアに社名変更）入社。新規事業の企画・推進、人事制度設計などに携わる。その後、リクルートワークス研究所にて『Ｗｏｒｋｓ』編集長に。２００８年、人事コンサルティング会社「ニッチモ」を立ち上げる。『エンゼルバンク―ドラゴン桜外伝』（「モーニング」連載）の主人公、海老沢康生のモデル