内容紹介：「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。
前作『人事の組み立て～脱日本型雇用のトリセツ～』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。雇用のご意見番、濱口桂一郎氏による解説も！
四つの作戦で「儲かる会社」を作る。
もくじ情報：第１作戦　経営環境篇　扇動から経営を守る　若年人口が半減！その時どうする（男社会と決別すれば、ホワイトカラーに人材不足は起きない；非ホワイトカラーは八方ふさがりで絶望的な人材難となる　ほか）；第２作戦　社風と人材篇　夢見がちな経営を諌める　組織風土をどう操るか（「新風を吹き込む人」が活躍できない理由；企業と人の相性を見分ける５軸と、面接の必殺技　ほか）；第３作戦　採用篇　経営に厭戦気分が漂ったら　採用は無手勝流で結果を出せ（無名のベンチャーなのに東大・京大生が続々入社した「あの会社」の作戦；「三種の神器」をやめれば採用はうまくいく　ほか）；第４作戦　組織設計と育成篇　戦略人事を標榜するなら　社内に２つの階段を作れ（社長はロッククライミングをしていてはいけない；北野武やガースナーはなぜ、何をしてもうまくいくのか　ほか）；最終作戦　「社内同一制」打破への挑戦

海老原　嗣生(エビハラ　ツグオ)
雇用ジャーナリスト、ニッチモ代表取締役、厚生労働省労働政策審議会人材開発分科会委員、大正大学特命教授、中央大学大学院戦略経営研究科客員教授。１９６４年東京生まれ。大手メーカーを経て、リクルートエイブリック（現リクルートキャリア）入社。新規事業の企画・推進、人事制度設計などに携わる。その後、リクルートワークス研究所にて雑誌「Ｗｏｒｋｓ」編集長を務め、２００８年にＨＲコンサルティング会社ニッチモを立ち上げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）