「自分の会社」いくらなら売りますか？売り手と買い手それぞれの立場から抱く疑問や不安に対し、経験豊富なプロが実務に沿った流れで懇切丁寧に応える。
もくじ情報：１　中堅・中小企業を取り巻くＭ＆Ａの現状（なぜ、いま中堅・中小企業にＭ＆Ａが必要なのか―後継者不在の解決策、既存事業の強化策として注目されている；「買いたい会社」と「売りたい会社」―どちらが多い？―圧倒的な売り手市場は今後も続く；Ｍ＆Ａは、どんなやり方（手法）で実施されるのか―中堅・中小企業では手続きが簡単で現金決済の株式譲渡が主流　ほか）；２　「イザ実践！」で判断に迷う疑問の解決策（決断する前に知っておきたいこと；仲介機関を選ぶ際に知っておきたいこと；最適な相手を探す方法　ほか）；３　一歩進んだＭ＆Ａの活用術（“現代版のれん分け”ＭＢＯを実施するには？―メリットは大きいが実現できるのは超優良企業に限られる；会社の成長をＭ＆Ａで意図する際のポイントは？―買収戦略は自社の業界特性をよく考える；買収した会社の幹部・社員の協力を得るには？―売り手・買い手双方からなる“統合チーム”を発足させる　ほか）

木俣　貴光(キマタ　タカミツ)
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社チーフコンサルタント千葉県出身。早稲田大学政治経済学部卒業後、出光興産に入社。販売店の経営指導や本社経理部にて管理会計などを担当。その後、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントにて大手企業のグループ組織再編や経営統合に関するコンサルティングに従事。２００３年７月より現職。専門は、Ｍ＆Ａ、グループ組織再編、経営戦略、コーポレートファイナンス。中小企業診断士。米国公認会計士試験合格（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）