本書は、買い手企業の担当者がディールを遂行する上でのポイントを時系列で解説しています。第３版は、令和元年会社法改正、第２版以降の税制改正等の制度改正に対応。新制度である株式交付制度については、新たに節を設けて解説しています。また、Ｍ＆Ａ戦略立案に関する記載の見直し、バリュエーション上の論点の追記など、最新のＭ＆Ａ実務を丁寧に反映しています。
もくじ情報：Ｍ＆Ａの進め方；第１部　プレＭ＆Ａフェーズ（Ｍ＆Ａ戦略の立案；ターゲット企業の選定と評価）；第２部　実行フェーズ（フィナンシャル・アドバイザー（ＦＡ）の選定；ターゲット企業へのアプローチと初期分析；企業価値算定；買収スキームの検討；交渉；基本合意；デューデリジェンス（ＤＤ）；最終契約；クロージング）；第３部　ポストＭ＆Ａフェーズ（統合準備；経営統合）；おわりに　Ｍ＆Ａに失敗しないために

木俣　貴光(キマタ　タカミツ)
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社コーポレートアドバイザリー部長プリンシパル。早稲田大学政治経済学部卒業。名古屋市立大学大学院経済学研究科修了（経済学修士）。大手石油会社、外資系コンサルティング会社を経て現職。２０年以上にわたり、大企業から中堅・中小企業まで、幅広いクライアントに対して、Ｍ＆Ａアドバイザリーのみならず、グループ組織再編、事業承継対策といった資本政策のほか、Ｍ＆Ａ戦略立案、ＰＭＩ支援、ビジョン策定、企業再生支援など、資本政策に関連する多様な戦略テーマにかかるコンサルティングを行う。著書に、『Ｍ＆Ａ戦略の立案プロセス』（中央経済社）（第１４回Ｍ＆Ａフォーラム賞奨励賞受賞）などの実務書のほか、Ｍ＆Ａの実務小説『企業買収』（第６回Ｍ＆Ａフォーラム賞奨励賞受賞）（中央経済社）など。コンサルティングに加え、新聞・雑誌への寄稿、執筆、講演、研修などを通じて、Ｍ＆Ａや事業承継対策に関する啓蒙活動に精力的に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）