豊富な実例とともに、戦略立案のフレームワークを示す。経営戦略からＭ＆Ａ戦略への落とし込み方法とポイントを解説。国内外の実例を１５の類型に当てはめながら分析。
もくじ情報：第１編　Ｍ＆Ａ戦略の立案プロセス（Ｍ＆Ａ戦略とは；Ｍ＆Ａ戦略の前提となる経営戦略概論；経営戦略からＭ＆Ａ戦略への落とし込み；Ｍ＆Ａマネジメントルール）；第２編　Ｍ＆Ａ戦略の１５類型（市場浸透型Ｍ＆Ａ戦略；製品開発型Ｍ＆Ａ戦略；市場開拓型Ｍ＆Ａ戦略；垂直統合型Ｍ＆Ａ戦略；多角化型Ｍ＆Ａ戦略）

木俣　貴光(キマタ　タカミツ)
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社コーポレートアドバイザリーユニット代表兼コーポレートアドバイザリー部長（名古屋）プリンシパル。早稲田大学政治経済学部卒業後、出光興産に入社。販売店の経営指導や本社経理部にて管理会計などを担当。その後、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントにて大手企業のグループ組織再編や経営統合に関するコンサルティングに従事。２００３年７月より現職。専門は、Ｍ＆Ａ、グループ組織再編、事業承継対策、経営戦略、コーポレートファイナンス。中小企業診断士。米国公認会計士試験合格。名古屋市立大学大学院経済学研究科修了（経済学修士）。名古屋市立大学大学院非常勤講師（２０１２年度）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）