「Ｍ＆Ａには、最低３回破談の危機がある」プロジェクトの始動からクロージングまでを厳密に再現。実務の流れと要点がイメージできる本格“企業買収小説”！アクティビスト対応等を踏まえた最新版。
もくじ情報：プロローグ―突きつけられた売上目標；第１章　買収候補を探せ；第２章　プロジェクト始動；第３章　企業の価値とは；第４章　非常事態発生；第５章　粉飾の発覚；第６章　タイム・イズ・ザ・エネミー；第７章　見えてきたゴール；第８章　ポスト・ディールへの準備；第９章　クロージング；エピローグ―高島の決意

木俣　貴光(キマタ　タカミツ)
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社コーポレートアドバイザリー部長　マネージング・ディレクター。早稲田大学政治経済学部卒業。名古屋市立大学大学院経済学研究科修了。出光興産株式会社、外資系コンサルティング会社を経て現職。２０年以上にわたり、大企業から中堅・中小企業まで、幅広いクライアントに対して、Ｍ＆Ａアドバイザリーのみならず、グループ組織再編、事業承継対策といった資本政策のほか、Ｍ＆Ａ戦略立案、ＰＭＩ支援、ビジョン策定、企業再生支援など、資本政策に関連する多様な戦略テーマにかかるコンサルティングに従事。コンサルティングに加え、公的委員会委員、新聞・雑誌への寄稿、執筆、講演、研修などを通じて、Ｍ＆Ａや事業承継対策に関する啓蒙活動に精力的に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）