社長が本気になれば時短は簡単。ムダな労働時間を削減、生産性を向上させるマネジメントシステムを構築、定着させるための指南書。

たった１つの決断で社長の組織は生まれ変わる！社員にムダなく働いてもらう『時短』のしくみをマネジメントシステムのプロが徹底解説！
もくじ情報：第１章　社長の本気次第で時短と生産性向上を実現し利益を増加！；第２章　どこまで非効率なのですか？日本人の働き方は最低？；第３章　時短、生産性向上の仕組みを構築、定着、改善していくために必要なこと；第４章　世界中で活用されている「○○防止手法」「○○達成手法」を活用した時短、生産性向上の手法；第５章　「時短マネジメントシステム：ジタマネ」とは？；第６章　「時短マネジメントシステム；ジタマネ」のプロジェクトの進め方；終章　「時短マネジメントシステム：ジタマネ」がもたらすこと

山本　昌幸(ヤマモト　マサユキ)
１９６３年生。真の時短コンサルタント、プロセスリストラコンサルタント、マネジメントシステムコンサルタント、人事制度コンサルタント。あおいコンサルタント株式会社代表取締役。東海マネジメント所長。コンサルタント、審査員として全国を飛び回る。主な保有資格：ＩＳＯ９００１主任審査員：品質マネジメントシステム（ＪＲＣＡ）、ＩＳＯ１４００１主任審査員：環境マネジメントシステム（ＣＥＡＲ）、ＩＳＯ２２０００主任審査員：食品安全マネジメントシステム（審査登録機関）、ＩＳＯ３９００１主任審査員：道路交通安全マネジメントシステム（審査登録機関）、特定社会保険労務士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）