５０分でわかる、１日で策定、１年でエース社員を育成。忙しい社長のための、ビジネス絵本。
もくじ情報：第１章　問題だらけの人事評価制度；第２章　人事評価制度は人材育成のツール；第３章　こうあるべき人事評価制度；第４章　策定がカンタン・運用がラク・成果がわかりやすい人事評価制度を考える；第５章　理想的な「カンタンすぎる人事評価制度」；第６章　「カンタンすぎる人事評価制度」を導入した優良企業例；終章　安易に「カンタンすぎる人事評価制度」へ飛びつかないで

山本　昌幸(ヤマモト　マサユキ)
１９６３年生。あおいコンサルタント株式会社代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所東海マネジメント所長。食品会社、損害保険会社を経て現職。コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を行脚。人事制度指導歴２６年、マネジメントシステム指導歴２１年。従業員数２名～数万人規模の企業に対する１２００回以上の審査経験から「カンタンすぎる人事評価制度」を開発。品質マネジメントシステム主任審査員（ＪＲＣＡ）、環境マネジメントシステム主任審査員（ＣＥＡＲ）、食品安全マネジメントシステム主任審査員（審査登録機関）、道路交通安全マネジメントシステム主任審査員（審査登録機関）、特定社会保険労務士、行政書士