品質管理・安全管理は当たり前。人事管理で「一歩先行く」建設業者へ。
もくじ情報：序章　早く取り組まないと損をする？ＣＣＵＳ（建設キャリアアップシステム）とＣＰＤ（建設技術者の継続教育）とは？；第１章　ほとんどの建設業者は人手不足で人材育成ができず、多くの建設業者には人材が定着していない？；第２章　建設業こそ“差別化”が重要―「一歩先を行く」建設業者と「のほほん」建設業者の違い；第３章　建設業において一番の解決すべき課題―それは人材の問題です；第４章　ＣＣＵＳ・ＣＰＤを用いた差別化戦略；第５章　建設業で働く人材を育成するためには―ＣＣＵＳ・ＣＰＤを育成ツールとして活用；第６章　建設業で働く人材を定着させるためには―ＣＣＵＳ・ＣＰＤを定着ツールとして活用；第７章　建設業における女性と若年労働者の活用を本気で考えてみる

山本　昌幸(ヤマモト　マサユキ)
１９６３年生。あおいコンサルタント株式会社代表取締役。社会保険労務士・行政書士事務所東海マネジメント所長。食品会社、損害保険会社を経て現職。自ら１０名の組織を率い、コンサルタント、マネジメントシステム審査員として全国を行脚。人事制度指導歴２９年、マネジメントシステム指導歴・審査歴２５年。従業員数２名～数万人規模の企業に対する１，４００回以上の審査経験から「カンタンすぎる人事評価制度」「ワントゥワン人事管理」を開発（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）