内容紹介：「女性幹部を育てろ！　」の大号令を「カタチ」だけでなく、「中身のあるもの」にするにはどうするか？働く女性の本音を明らかにし、女性幹部を育てるための７つの行動ルールを示す。
なぜ、「あの、優秀な部下」は昇進を拒むのか？「しなやか」神話幻想が女性活躍の芽を摘む…できるマネージャーが育つ環境とは？
もくじ情報：はじめに　「時代を読む」ためのオリエンテーション―「女性幹部を育てろ！」の突然の大号令；講座１　女性はなぜ、昇進を拒むのか？―「しなやか」「いきいき」の違和感；講座２　女性の声に耳を傾けよ―マインドセットを変えよう；講座３　「昇進意欲」に火はつけられるのか？―「ロールモデルこそが必要」という幻想；講座４　男性の倍働くことが評価基準ではない―社内の生きにくさを改善する；講座５　「女性活躍推進」の先にあるもの―新たな意識・風土作りに備えよう；講座６　「女性を育てる」７つの行動ルール―これからのリーダー論

高田　朝子(タカダ　アサコ)
法政大学ビジネススクール（経営大学院イノベーション・マネジメント研究科）教授。モルガン・スタンレー証券会社を経て、サンダーバード国際経営大学院にて国際経営学修士、慶応義塾大学大学院経営管理研究科にて、経営学修士。同博士課程修了、経営学博士。専門は組織行動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）