変化の激しい環境を生き抜くために、人はどのように振る舞い、どのようなリーダーシップをとるのか。企業はどのようなマネジメントをするのか。本書では、「職員一人ひとりがお客様視点で意思決定を行う」風土改革に成功した京都信用金庫を事例に、これからの組織のあり方を示唆する。
もくじ情報：第１章　「手間ひまをかける」という思考法―環境変化を「受容する」とはどういうことか；第２章　ネットワークとは何か―企業と地域をつなぐ「京都信用金庫」の事例より；第３章　「集合知」が発揮できる起点となる―人の「自由なつながり」からビジネスの芽は育つ；第４章　「ネットワーク構築力」のセンスを磨く―「経験学習」×「観察学習」で学びの質は上がる；第５章　「待つ」姿勢がビジネスを生む―あいまいさに耐える力「ネガティブ・ケイパビリティ」；第６章　「人に寄り添う」リーダーシップ―お客様の視点で意思決定を促す７つのヒント

高田　朝子(タカダ　アサコ)
法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科教授。立教大学経済学部卒業後、モルガン・スタンレー証券会社勤務をへて、Ｔｈｕｎｄｅｒｂｉｒｄ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（ＭＩＭ）、慶應義塾大学大学院経営管理研究科経営学修士（ＭＢＡ）、同博士課程修了。経営学博士。専門は組織行動、危機管理、ファミリービジネス経営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）