株主主権、ＳＤＧＳ、ＤＸ――。日本企業に必要なのは、流行り言葉に右往左往することではない！　間違いだらけの経営論を一刀両断。

株主重視、働き方改革、バリューチェーン、オープンイノベーション…流行の経営モデルに飛びつくだけの愚かな改革を一刀両断。日本企業の強みを生かし再成長するためのヒントが満載。
もくじ情報：第１部　迎合から先導へ（株主にへつらうな；従業員にへつらうな　ほか）；第２部　シフトからアップグレードへ（デジタルの先へ；戦略論に飛びつくな　ほか）；第３部　進化する世界（経済モデルの進化；組織モデルの進化　ほか）；第４部　日本企業の未来（岐路に立つ日本企業；共感を生む日本的価値観　ほか）

名和　高司(ナワ　タカシ)
一橋大学ビジネススクール国際企業戦略専攻客員教授。東京大学法学部卒、ハーバードビジネススクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事（東京、ニューヨーク）に約１０年間勤務。２０１０年まで、マッキンゼーのディレクターとして、約２０年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において、次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。２０１０年６月に一橋大学大学院特任教授に就任。同校においては、「問題解決」「イノベーション戦略」「デジタルトランスフォーメーション戦略」「コーポレートガバナンス」などを担当。２０１４年より、３０社近くの日本企業の次世代リーダーを交えたＣＳＶフォーラムを主宰。デンソー（２０１９年６月まで）、ファーストリテイリング、味の素、ＮＥＣキャピタルソリューション（いずれも現在も）の社外取締役を兼任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）