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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
名和 高司(ナワ タカシ)
京都先端科学大学教授。一橋ビジネススクール客員教授。東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。デンソー(~2018年)、ファーストリテイリング(~2022年)、味の素(~2023年)、SOMPOホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役を歴任。消費者庁「消費者志向経営賞」座長。ボストン・コンサルティング・グループ(~2016年)、インターブランドジャパン、アクセンチュア(いずれも現任)などのシニアアドバイザーを兼任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 名和 高司(ナワ タカシ)
京都先端科学大学教授。一橋ビジネススクール客員教授。東京大学法学部、ハーバード・ビジネス・スクール卒業。三菱商事を経て、マッキンゼーで約20年間勤務。デンソー(~2018年)、ファーストリテイリング(~2022年)、味の素(~2023年)、SOMPOホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役を歴任。消費者庁「消費者志向経営賞」座長。ボストン・コンサルティング・グループ(~2016年)、インターブランドジャパン、アクセンチュア(いずれも現任)などのシニアアドバイザーを兼任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
なぜ日本型経営が、世界から注目されているのか?ベストセラー『パーパス経営』著者による「ポスト資本主義」を生き抜くための教科書。
もくじ情報:序章 閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ―今こそ見直される日本型経営の力;第1章 パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する;第2章 パーパスは「巻き込みながら」作っていく;第3章 パーパスを「自分事」にしていくために;第4章 会社のパーパスを自部門に落とし込む方法;第5章 社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」と…(続く)
なぜ日本型経営が、世界から注目されているのか?ベストセラー『パーパス経営』著者による「ポスト資本主義」を生き抜くための教科書。
もくじ情報:序章 閉塞感を抱えるビジネスパーソンへ―今こそ見直される日本型経営の力;第1章 パーパスこそが、あなたと会社の閉塞感を突破する;第2章 パーパスは「巻き込みながら」作っていく;第3章 パーパスを「自分事」にしていくために;第4章 会社のパーパスを自部門に落とし込む方法;第5章 社員が自ら挑戦したくなる「パーパス浸透のコツ」とは?;第6章 「変わることが楽しい」。そんなリーダーになるために