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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
名和 高司(ナワ タカシ)
一橋大学ビジネススクール客員教授。1980年東京大学法学部卒業、三菱商事入社。90年ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得(ベーカー・スカラー)。その後、約20年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。2011~16年ボストンコンサルティンググループのシニアアドバイザー。14年より30社近くの次世代リーダーを交えたCSVフォーラムを主宰。10年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授、18年より現職。問題解決、イノベーション、…( ) 名和 高司(ナワ タカシ)
一橋大学ビジネススクール客員教授。1980年東京大学法学部卒業、三菱商事入社。90年ハーバード・ビジネススクールにてMBA取得(ベーカー・スカラー)。その後、約20年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。2011~16年ボストンコンサルティンググループのシニアアドバイザー。14年より30社近くの次世代リーダーを交えたCSVフォーラムを主宰。10年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授、18年より現職。問題解決、イノベーション、コーポレートガバナンス、デジタルトランスフォーメーション、CSV経営などの講座を担当。ファーストリテイリング、味の素、NECキャピタルソリューション、SOMPOホールディングスの社外取締役、三菱ケミカル、日本電産、インターブランドジャパン、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを兼務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1部 志本経営とは何か(資本主義の終焉;資本主義を超えて;志本主義の系譜;日本流再考;志本経営の時代);第2部 志本経営企業の群像(世界の志本経営企業;日本の志本経営企業;世界と日本の共通点、相違点;鍵を握る無形資産;MX―経営のイノベーション);第3部 志本経営の実践(サステナビリティの実践;デジタル時代に求められる進化力;「グローバルズ」のフラクタクル構造);第4部 日本企業への提言(失われた三〇年の蹉…(続く)
もくじ情報:第1部 志本経営とは何か(資本主義の終焉;資本主義を超えて;志本主義の系譜;日本流再考;志本経営の時代);第2部 志本経営企業の群像(世界の志本経営企業;日本の志本経営企業;世界と日本の共通点、相違点;鍵を握る無形資産;MX―経営のイノベーション);第3部 志本経営の実践(サステナビリティの実践;デジタル時代に求められる進化力;「グローバルズ」のフラクタクル構造);第4部 日本企業への提言(失われた三〇年の蹉跌;志が拓く未来)