内容紹介：京セラ、日本電産、ローム、村田製作所、オムロン、堀場製作所――。なぜこれらの京都企業はユニークな発想で経営を推し進めているのか？　本書は、小企業を世界に冠たる大企業に育てたカリスマ経営者である稲盛和夫、永守重信を比較し、両者の強み、共通点、限界を明らかにするかつてない比較経営者論。　第Ｉ部では、リーダーとしての人間的魅力とその背景を取り上げる。第ＩＩ部では両者のビジネスモデルを解明し、共通点と強みを明らかにする。終章では両者の夢と限界について述べる。　二人とも、グローバルに活躍していること、Ｂ２Ｂ企業として世界トップシェア事業を数多くもっていること、未来創造に向けて自社にとどまらず幅広く種まきをしてきたことなど、数々の共通点がある。二人とも、独自の経営哲学と経営手法を確立している点でも共通している。稲盛の場合は「フィロソフィ」と「アメーバ経営」。永守の場合は「３大精神」と「３大経営手法」。ただ、それらの中身をよく知れば知るほど、両者の経営モデルの本質がぴたりと重なり合うことに驚かされる。そこで本書では、両者の経営モデルを「盛守経営」と呼ぶことにする。盛守経営には、以下の３つの共通点がある。（１）「志」から出発していること。（２）３０年先、５０年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること。（３）人の心に火をつけること。盛守経営は、コロナ後の新たな世界を拓く経営でもある。
日本が誇る経営の「世界遺産」。不易を見据えるために必要なことは何か？二人のカリスマ経営者の知られざる共通点を明らかにし、日本企業が学ぶべき経営の本質に迫る。画期的比較経営者論。
もくじ情報：第１部　二人のリーダー（リーダーの条件；リーダーの軌跡；リーダーの素顔）；第２部　「盛守」経営の解明（アメーバ経営の本質；永守戦略の神髄；「盛守」モデルの共通点；大義と大志―Ｍｉｎｄｆｕｌｎｅｓｓ；経営の押さえどころ―Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ‐ｄｒｉｖｅｎ，Ｒｅｓｕｌｔｓ‐ｏｒｉｅｎｔｅｄ；魂を揺さぶる―Ｉｎｓｐｉｒｅ！；「盛守」経営の未来）

名和　高司(ナワ　タカシ)
一橋大学ビジネススクール国際企業戦略専攻客員教授。京都先端科学大学客員教授。東京大学法学部卒、ハーバードビジネススクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事（東京、ニューヨーク）に約１０年間勤務。２０１０年まで、マッキンゼーのディレクターとして、約２０年間コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において、次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。２０１０年に一橋大学大学院特任教授に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）