「儲からない…」と言う前に！ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。まずは「お客づくり」の勉強を！営業対策と商品対策で、経営は８割決まる。
もくじ情報：第１章　社長、業績のよしあしは差別化で決まります（経営のシステムをつくらなければ会社はうまくいかない；差別化すべき大事な要点をはっきりさせる；経営を構成する「大事な要因」をウエイト付けする；社長は何から手をつけて、どうやるか）；第２章　社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか（経営システムのレベルは社長の実力に比例する；社長は「社長実力」を高める時間を惜しんではいけない；すぐに結果が出るケースはあくまでも例外である）；第３章　学習成果を決定付ける学習の公式（社長が学習成果を上げるための「公式」；社長自身の「素質」をはっきりさせる；実践的で内容が良い教材を準備する；社長はどれくらいの回数、どれくらいの時間、学習すればいいのか）；第４章　社長の「役に立つ学び方・役に立たない学び方」（セミナーや講演会の効果と限界を知っておく；仮説検証法のウソとホント；社長が「差別化」された勉強をするにはどうするか？）

竹田　陽一(タケダ　ヨウイチ)
ランチェスター経営（株）代表で、従業員１００人以下の会社を専門にする経営コンサルタント。久留米市出身。福岡大学経済学部卒業。建材メーカーで経理と営業を担当したあと、２８歳のときに企業調査会社に転職し、中小企業の信用調査と倒産会社取材を担当。３４歳のとき講演を始め、３５歳のときにランチェスター法則と出会う。同法則が趣味にしていたラジオ組立の電気の法則と同じだったので、一気に傾倒して研究を始める。４４歳のときランチェスター経営を創業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）