１００の言葉よりも１つの問いかけが、人を動かす。空気が変わり、視点が変わり、関係が変わる。組織心理学の第一人者がやさしく語る、人間関係とコミュニケーションの原理・原則。
もくじ情報：はじめに　良好な人間関係と強い組織を築くために；第１章　謙虚に問いかける；第２章　実例に学ぶ「謙虚に問いかける」の実践；第３章　ほかの問いかけと「謙虚に問いかける」はどう違うのか；第４章　自分が動き、自分が話す文化；第５章　地位、肩書、役割―人々に行動をためらわせる「境界」の存在；第６章　「謙虚に問いかける」を邪魔する力；第７章　謙虚に問いかける態度を育てる

シャイン，エドガー・Ｈ．(シャイン，エドガーＨ．)
１９２８年生まれ。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン経営大学院名誉教授。シカゴ大学卒業後、スタンフォード大学で心理学の修士号、ハーバード大学で社会心理学の博士号を取得。１９５６年よりＭＩＴスローン経営大学院で教鞭をとり１９６４年に組織心理学の教授に就任。１９７２年から１９８２年まで組織研究グループの学科長を務めた。２００６年に退官し名誉教授となる。組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミクスに関するコンサルティングを行い、アップル、Ｐ＆Ｇ、ヒューレット・パッカード、シンガポール経済開発庁など多数の企画・公的機関をクライアントとしてきた