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人事
出版社名:中央経済社
出版年月:2015年9月
ISBN:978-4-502-11471-7
195P 21cm
経営コンサルティング・ノウハウ 7/人材育成
日本生産性本部コンサルティング部/編/寺沢俊哉/著
組合員価格 税込
2,574
円
(通常価格 税込 2,860円)
割引率 10%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※ご注文が集中した場合、お届けが遅れる場合がございます。
心をつかんで場を活かす!“自走する”人材を育てるための対話型リーダーシップの極意を伝授。
心をつかんで場を活かす!“自走する”人材を育てるための対話型リーダーシップの極意を伝授。
内容紹介・もくじなど
コンサルタントが実践で使うツールを公開。生産性向上の決め手!心をつかんで場を活かす!“自走する”人材を育てる対話型リーダーシップの極意。
もくじ情報:第1章 人を育てるリーダーシップ―人材育成で気をつける8つのポイント(「成長実感」が人を育てる;態度で示す;ぶれない軸を持とう(戦略と人材育成1) ほか);第2章 自走を促す対話術―対話の基本を押さえよう(1対1)(1対1の対話プロセス;事前プロセス:まずは自分を整えよう;事前プロセス:ていねいに準備しよう ほか);第3章 チームを動かす対話術―「ライブ講師」になろう(1対多の対話プロセス;事前プロセス:企画書にまとめよう(しこむ技術);事前プロ…(
続く
)
コンサルタントが実践で使うツールを公開。生産性向上の決め手!心をつかんで場を活かす!“自走する”人材を育てる対話型リーダーシップの極意。
もくじ情報:第1章 人を育てるリーダーシップ―人材育成で気をつける8つのポイント(「成長実感」が人を育てる;態度で示す;ぶれない軸を持とう(戦略と人材育成1) ほか);第2章 自走を促す対話術―対話の基本を押さえよう(1対1)(1対1の対話プロセス;事前プロセス:まずは自分を整えよう;事前プロセス:ていねいに準備しよう ほか);第3章 チームを動かす対話術―「ライブ講師」になろう(1対多の対話プロセス;事前プロセス:企画書にまとめよう(しこむ技術);事前プロセス:案内状と事前コンタクト ほか)
著者プロフィール
寺沢 俊哉(テラサワ トシヤ)
公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタント。1961年東京都生まれ。1980年慶應義塾大学工学部人間工学科卒業。1984年大手流通系企業に入社。1989年日本生産性本部にコンサルタント給費生として入社。以来、25年にわたり、上場企業から中堅企業まで約200社の経営コンサルティング、1万人以上の研修を実施し、現在に至る。コンサルティングと研修を融合させた独自のワークショップは、参加者自身の課題を題材に進めるため実践的であり、リピート率は8割を超える(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
寺沢 俊哉(テラサワ トシヤ)
公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタント。1961年東京都生まれ。1980年慶應義塾大学工学部人間工学科卒業。1984年大手流通系企業に入社。1989年日本生産性本部にコンサルタント給費生として入社。以来、25年にわたり、上場企業から中堅企業まで約200社の経営コンサルティング、1万人以上の研修を実施し、現在に至る。コンサルティングと研修を融合させた独自のワークショップは、参加者自身の課題を題材に進めるため実践的であり、リピート率は8割を超える(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:第1章 人を育てるリーダーシップ―人材育成で気をつける8つのポイント(「成長実感」が人を育てる;態度で示す;ぶれない軸を持とう(戦略と人材育成1) ほか);第2章 自走を促す対話術―対話の基本を押さえよう(1対1)(1対1の対話プロセス;事前プロセス:まずは自分を整えよう;事前プロセス:ていねいに準備しよう ほか);第3章 チームを動かす対話術―「ライブ講師」になろう(1対多の対話プロセス;事前プロセス:企画書にまとめよう(しこむ技術);事前プロセス:案内状と事前コンタクト ほか)
公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタント。1961年東京都生まれ。1980年慶應義塾大学工学部人間工学科卒業。1984年大手流通系企業に入社。1989年日本生産性本部にコンサルタント給費生として入社。以来、25年にわたり、上場企業から中堅企業まで約200社の経営コンサルティング、1万人以上の研修を実施し、現在に至る。コンサルティングと研修を融合させた独自のワークショップは、参加者自身の課題を題材に進めるため実践的であり、リピート率は8割を超える(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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