１０年会社の業績を上げ続ける新しい人事評価制度を作る。デキる人に多く支払いモチベーションを上げたい。社員全員が納得のいく考課制度にしたい。業績に見合った給与にしたい。人件費をコントロールしたい。１週間で作り上げる短期集中プログラム。
もくじ情報：第１章　人事評価制度作りに着手する前に（人事評価制度とはなにか；良い仕組みは人財を育てて会社を黒字にする；良い仕組みは１０年先の決まった未来に準備する　ほか）；第２章　７日で作る人事制度（『なんのため』をはっきりさせる―目的の明確化；人事の骨組みを設計する―等級制度；給与の仕組みを作る―報酬制度　ほか）；第３章　人事制度を定着させる（経営層に承認してもらうポイント；従業員代表／組合との調整；人事評価制度の規程化と法的手続き　ほか）

平康　慶浩(ヒラヤス　ヨシヒロ)
人事コンサルタント。１９６９年大阪生まれ。早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得。アクセンチュア、日本総合研究所を経て、２０１２年よりセレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役就任。大企業から中小企業まで、１３０社以上の人事評価制度改革に携わる。大阪市特別参与（人事）も兼ねる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）