仕事が速くて正確、率先して業績を上げる、周囲の信頼も篤い…人事考課で高い評価を得る人が、なぜ会社の中で冷や飯を食うことになるのか？「使う側」と「使われる側」の壁を理解することで、組織におけるキャリアの本質は見えてくる。１３０以上の組織で人事制度の整備に携わったコンサルタントが、人事評価の本当の意味と昇進のしくみを紹介、会社員のキャリアの築き方を指南する。
もくじ情報：第１章　評価が低いあの人が、なぜ出世するのか？―「使う側」「使われる側」の壁；第２章　課長手前までは「できる人」が出世する―組織における人事評価と昇進のルール；第３章　役員に上がるヒントは、ダイエット本の中にある―経営層に出世する人たち；第４章　採用試験の本番は４０歳から始まる―課長ポストからのキャリアの見直し；第５章　飲みに行く相手にあなたの価値は表れる―第二のキャリアを設計する；第６章　レースの外で、居場所を確保する方法―組織内プロフェッショナルという生き残り方；第７章　「求められる人」であり続けるために―会社の外にあるキャリア

平康　慶浩(ヒラヤス　ヨシヒロ)
人事コンサルタント。１９６９年大阪生まれ。早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得。アクセンチュア、日本総合研究所を経て、２０１２年よりセレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役就任。大企業から中小企業まで１３０社以上の人事評価制度改革に携わる。大阪市特別参与（人事）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）