これこそが日本企業に必要な経営だ。日本の上場企業をみるとＰＢＲ２倍を超える長寿企業が少なくない。本書では、そのような企業を独自のフィルターにかけ、超進化企業トップ５０社としてランキング。そのうえで、島津製作所、ＳＣＲＥＥＮ、味の素、ロート製薬、ポーラなど創立１００年を超える長寿企業に焦点を当てて、企業進化のパターンを５つに類型化。それぞれの類型の「失敗と成功の法則」を導き出す。
もくじ情報：序章　進化経営とは；第１章　頭足（オクト）型　多角化の功罪と新陳代謝；第２章　軸旋回（ピボット）型　ずらしの達人；第３章　異結合（クロス）型　イノベーションの実験場；第４章　脱構築（デコン）型　若返りの名手；第５章　深耕（カルト）型　足もとに泉湧く；第６章　超進化経営の法則；終章　日本企業の次世代進化

名和　高司(ナワ　タカシ)
京都先端科学大学教授、一橋大学ビジネススクール客員教授。東京大学法学部、ハーバード・ビジネススクール卒業（ベーカースカラー授与）。三菱商事を経て、マッキンゼーで約２０年間勤務。同社のディレクターとして、自動車・製造業プラクティスのアジア地区ヘッド、デジタル分野の日本支社ヘッドなどを歴任。２０１０年一橋大学ビジネススクール特任教授、現在、同客員教授。２０２１年京都先端科学大学ビジネススクール客員教授に就任、２０２２年４月より同教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）