内容紹介：現場に丸投げの人財育成はもうやめよう！ＯＪＴとは、実際の職務現場で業務を通して行う教育訓練「Ｏｎ－Ｔｈｅ－Ｊｏｂ　Ｔｒａｉｎｉｎｇ」の略称です。通常の業務の中で上司や先輩社員等が教える側となり、部下や新入社員に実践的に知識やノウハウを伝えます。本書ではリクルートの現場で磨かれたこのＯＪＴの手法をさらに「再定義」「再発明」した「業績を上げ続ける組織」を作り上げる方法を公開！
人材育成を現場に丸投げしていませんか？リクルートで生まれ、業績を上げ続ける組織で実践されてきた最新型の人材育成メソッドを公開！
もくじ情報：第１章　ＯＪＴの現状と課題；第２章　進化するＯＪＴとその問題；第３章　今日から始められるＯＪＴレベルアップ；第４章　ＯＪＴの目的は自律自転する組織を創ること；第５章　自律自転する組織論が生まれた背景；第６章　ＯＪＴに取り入れるべき「グループコーチング」入門；第７章　グループコーチングで活用するＧ‐ＰＯＰマネジメント；第８章　Ｇ‐ＰＯＰマネジメントの全体像；最終章　ＡＩツールで人材の取扱説明書（トリセツ）を活用する

中尾　隆一郎(ナカオ　リュウイチロウ)
株式会社中尾マネジメント研究所（ＮＭＩ）代表取締役社長。株式会社旅工房取締役・株式会社ＬＩＦＵＬＬ取締役。１９６４年５月１５日生まれ。大阪府出身。１９８７年大阪大学工学部卒業。８９年同大学大学院修士課程修了。リクルートに２９年間勤務。８９年株式会社リクルート入社。主に住宅、人材、ＩＴ領域を歩み、住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に同事業を６年間で売上３０倍、店舗数１２倍、従業員数を５倍にした立役者。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートワークス研究所副所長を歴任後、２０１９年３月株式会社中尾マネジメント研究所（ＮＭＩ）を設立。リクルートテクノロジーズ社長時代は、優秀なＩＴ人材を大量に採用、かつ早期戦略化することで、リクルートグループ全体の「ＩＴで勝つ」という方針実現に貢献。リクルートグループに管理会計の仕組みを導入したほか、顧客から求人広告の対価をストックオプションで得るスキームを国内で初めて実現させた。メディアの学校（リクルート社内大学）の「ＫＰＩマネジメント」「数字の読み方・活用の仕方」の講師として１１年間、受講者１０００名超を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）