内容紹介：ＤＬ特典ありチームや組織の業績が伸び悩んでいる人に向けて、短期で身につけられる実践的なＫＰＩマネジメントを教える。これ１冊で、ＫＰＩマネジメントを社内に導入し、運用し続ける仕組みづくりまで導く。実際にマネジメントを行う際のシートをＤＬコンテンツとして盛り込み、業態に合わせた事例もぶんだんに紹介する。
「業績を挙げ続ける」組織を作るためにＫＰＩを単なる「管理の数字」ではなく、組織が自律自転するための羅針盤として機能させるための手順を、可能な限り具体的にお伝えします。
もくじ情報：第１章　誤解だらけのＫＰＩマネジメント；第２章　４ステップでＫＰＩマネジメントを作成する方法；第３章　１ｓｔ　Ｓｔｅｐ　関係者全員が「ＫＰＩマネジメントと仲良くなる」ための講演；第４章　２ｎｄ　Ｓｔｅｐ　プロジェクトメンバーが長男（Ｇｏａｌ）と次男（ＫＧＩ）を確認する；第５章　３ｒｄ　Ｓｔｅｐ　プロジェクトメンバーが三男（ＣＳＦ）候補を洗い出し、ＣＳＦを仮置きする；第６章　４ｔｈ　Ｓｔｅｐ　プロジェクトメンバーが三男（ＣＳＦ）を確定し、ＫＰＩ原案を作成する；第７章　メンバーに伝えるコツ；第８章　セルフチェック；第９章　ＫＰＩマネジメントの事例；第１０章　よくある質問とその回答

中尾　隆一郎(ナカオ　リュウイチロウ)
株式会社中尾マネジメント研究所（ＮＭＩ）代表取締役社長。ＬＩＦＵＬＬ社外取締役。ＣａＳｙ社外取締役。カチタス社外取締役。ＬｉＮＫＸ社外取締役。ＭＥＴＡＴＥＡＭ社外取締役。１９６４年生まれ。大阪府摂津市出身。１９８９年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。２０１８年まで２９年間同社勤務。２０１９年ＮＭＩ設立。ＮＭＩの業務内容は、１　業績向上コンサルティング、２　経営者塾（中尾塾）、３　経営者メンター、４　講演・ワークショップ、５　書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、ＫＰＩマネジメント、経営者育成、リーダー育成、ＯＪＴマネジメント、Ｇ－ＰＯＰマネジメント、管理会計など。リクルート時代での２９年間（１９８９年～２０１８年）では、主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートワークス研究所副所長などを歴任。約１１年問、リクルートグループの社内勉強会において「ＫＰＩ」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）