管理職（リーダー）に求められる素養やスキル、マネジメントやメンバー育成に関する基本的な知識は幅広く、しかも欠かせないものになっている。組織運営、メンバー指導、人材育成等に焦点を当て、リーダーに求められる思考様式・行動様式を平易に分かりやすく解説。本書のお勧めの使い方―軽く全体を読んで、その後、手元に置いておき、何か困ったときに辞書のように使うことで、課題解決のヒントを見つける。
もくじ情報：第１章　こんなリーダーになっていないか？；第２章　リーダーの立場と役割；第３章　リーダーとしてのスタンス；第４章　タイムマネジメント；第５章　チームビルディング；第６章　人材育成；第７章　モチベーション；第８章　コンフリクトマネジメント；第９章　コーチング；第１０章　ティーチング；第１１章　質問力；第１２章　傾聴力；第１３章　承認力；第１４章　説得力；第１５章　指導力；第１６章　ほめ方；第１７章　テレワークでのコミュニケーション；第１８章　ファシリテーション；第１９章　プレゼンテーション；第２０章　まとめ

中尾　隆一郎(ナカオ　リュウイチロウ)
株式会社中尾マネジメント研究所代表取締役社長。１９６４年生まれ。大阪府摂津市出身。１９８９年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。２０１８年まで２９年間同社勤務。２０１９年中尾マネジメント研究所設立。業務内容は、業績向上コンサルティング、経営者塾（中尾塾）、経営者メンター、講演、ワークショップ、書籍出版、執筆。リクルートに１９８９～２０１８年まで２９年間在籍。主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートホールディングスＨＲ研究機構企画統括室長、リクルートワークス研究所副所長など。住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に６年間で売り上げを３０倍、店舗数１２倍、従業員数を５倍にした立役者。リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートの「ＩＴで勝つ」を、優秀なＩＴ人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。約１１年間、リクルートグループの社内勉強会において「ＫＰＩ」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）