ＣＳＶ（共通価値の創造）とは、戦略論の泰斗マイケル・ポーター（ハーバード大学教授）が、２０１１年に提唱した新しい経営モデル。企業は、抜本的な社会課題を解決することで、経済価値を同時に増大できる。これは慈善や非営利の事業ではなく、本業としての経営戦略に組み込むことで初めて実現できる。ＣＳＶは、従来の戦略論を根本から見直す試みであり、世界的にも大きな影響を与え始めている。本書では、日本企業がＣＳＶをいかに自社の経営戦略に取り込み、飛躍を遂げていくべきか。ポーター教授の下で学び、現在ビジネススクールで教鞭をとりながら、ファイストリテイリング、ＢＣＧをはじめとする企業のアドバイザーを務める著者が、ポーター教授の理論やＣＳＲとの違い、豊富な内外の企業事例、そして、実践に至るまでを具体的に提案するものである。著者とポーター教授、グラミングループ総裁のムハマド・ユヌス博士との各対談も収録。

ＣＳＶ（共通価値の創造）とは、戦略論の泰斗マイケル・ポーターが、２０１１年に提唱した新しい経営モデル。企業は、抜本的な社会課題を解決することで、経済価値を同時に増大できる。これは慈善や非営利の事業ではなく本業としての経営戦略に組み込むことで初めて実現できる。ＣＳＶは、従来の戦略論を根本から見直す試みであり、世界的にも大きな影響を与え始めている。本書では、日本企業がＣＳＶをいかに自社の経営戦略に取り込み、飛躍を遂げていくべきか、理論から企業事例、そして、実践に至るまでを具体的に提案するものである。
もくじ情報：第１章　二一世紀型経営モデルの出現；第２章　ＣＳＶで世界をリードする欧米企業；第３章　新興国発ＣＳＶの台頭；第４章　日本のＣＳＶフロントランナー；第５章　ファーストリテイリングのＣＳＶ経営；第６章　ＣＳＶ経営を実践する；第７章　ＣＳＶ２・０への道；第８章　Ｊ‐ＣＳＶが実現するグローバル成長

名和　高司(ナワ　タカシ)
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。１９５７年生まれ。８０年東京大学法学部卒業、三菱商事に入社。９０年ハーバード・ビジネススクールにてＭＢＡ取得。日本人として２人目のベーカー・スカラーを授与される。その後、約２０年間、マッキンゼーのディレクターとして、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。２０１０年より現職。１４年より日本を代表する約３０社の次世代リーダーが参加する「ＣＳＶフォーラム」を主催（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）