内容紹介：正しい意思決定をして儲かる会社に変わるための「数字の使い方」を伝授！儲かりたい経営者、必読！　７５０社以上を指導してきたカリスマ経営者が、会社のすべてを数値化し、直感に頼らない正しい意思決定で儲かる会社に変わるためのノウハウを、実例と図解でわかりやすく教えます！
コロナ禍でも武蔵野が「減益」にならず経常利益がプラスで新規事業も実行できたのは、すべて数字にもとづく「データ経営」をし「数字」と「事実」で意思決定をしているからです。９９％の社長が知らない、会社の数字の使い方。本書を読めば、１％の社長の仲間入りができ何があっても潰れない会社に変わることができます。
もくじ情報：序章　９９％の社長は、会社の「数字」を見ていない（社長とは、「数字が服を着て歩いている人」；経営もギャンブルも、「数字」に強い人が勝つ　ほか）；第１章　データポータルで「数字」を活用し、「データ経営」を行う（社長の「直感」に頼らず、「データ」をもとに経営を行う；データドリブンの世界では、異なるデータがひとつにつながる　ほか）；第２章　現場で起きていることを「数字」で知る（時系列で「数字」を見ると、いち早く会社の異常に気づける；経営は「率」ではなく、「額」で評価する　ほか）；第３章　お金の流れを「数字」でつかむ（売上が上がっていても経営が苦しいのは「Ｂ／Ｓ」を見ていないから；勘定科目の取り方を変えると、財務体質が強くなり格付けが変わる　ほか）；第４章　「数字」を経営計画書に落とし込む（「数字による対策」なしに、業績を伸ばすことは不可能；経営計画書をつくって、利益目標を数字に示す　ほか）

小山　昇(コヤマ　ノボル)
１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。２００１年から中小企業の経営者を対象とした経営コンサルティング「経営サポート事業」を展開。７５０社以上の会員企業を指導している他、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回の講演・セミナーを開いている。１９９９年度「電子メッセージング協議会会長賞」、２００１年度「経済産業大臣賞」、２００４年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。２０００年、２０１０年には「日本経営品質賞」を受賞している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）