本当は育つかもしれない大切な人材、流出していませんか？いかなる社員も「ワクワクさせる」には秘訣がある！東証二部上場＆30年増収増益の仕組みをつくった著者が明かす、デキる上司の部下心掌握マネジメント術。/驚異の３０年連続増収増益の仕組みを作った著者がいま明かす。社員のココロをつかみ、業績アップでワクワクさせるには秘訣があった。

本当は育つかもしれない大切な人材、流出していませんか？３０年連続増収増益＆東証二部上場達成！驚異の成長に貢献した著者が明かすデキる上司の人心掌握術。
もくじ情報：第１章　部下がヤル気をなくす本当の理由（どうして新人社員はたちまち辞める？；「優秀な社員がやって来る」という喧伝のワナ　ほか）；第２章　部下がどんどん成長する職場のつくり方（どうしたら部下が成長できるか？を考える；「出し惜しみ」しない　ほか）；第３章　上司も部下もワクワクしながら働くために（「成長した」ということを常に確認できるようにする；マネジャーの「本当の実力」を把握する　ほか）；第４章　部下のワクワク感を裏切らない秘訣（「ワクワク」させておきながら「ガッカリ」させてはいませんか？；社内の問題点はすべてオープンになっていますか？　ほか）；第５章　保存版・部下が辞めないシンプルな方法（“ギャンブルの法則”を取り入れる；『ビリーズ・ブート・キャンプ』に学ぶ“励まし術”　ほか）

松本　順市(マツモト　ジュンイチ)
（株）多摩研代表取締役／人事コンサルタント。１９５６年、福島県生まれ。中央大学大学院中退。大学３年生より株式会社魚力にアルバイトとして入社。４年生より社長室担当となり、社長の参謀役を務める。大学院中退後に社員となり、社長の強い希望により労働環境の改善に取り組む。「３Ｋ」産業と呼ばれる魚屋の業界にあって、業界初のサービス残業なしの週４４時間完全週休２日の勤務体制を実現。社員の成長を支援する人事制度を構築し、定着率を飛躍的に向上させた実績を持つ。結果として同社は、３０年連続増収増益、東証二部上場に至る。現在は、人事コンサルタントとして、社員が成長する仕組みづくり（人事制度）支援のために日本中を飛び回る。平成１３年には「新・人事制度研究会」を立ち上げ、中小企業に人事制度づくりノウハウの提供を開始。平成１９年までの４年間で２５１社の企業の人事制度づくりを支援して同研究会は日本最大級の規模に育つ。人事コンサルティング業界では日本で初めて満足保証（返金保証）を導入する。賃金を決めるためだけの評価から社員を育てるための評価へと変革を促し、数多くの経営者の支持を受けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）