国内の景気低迷が続く中、即戦力を求めて中途採用を繰り返したり、いまだ成果主義で社員を評価している会社は、業績悪化の負のスパイラルから抜け出せない。では、どうすれば企業の業績は上向き、社員は幸せに働けるのか？気鋭の人事コンサルタントが“人件費”と“売上げ”の関係を切り口に、伸びる会社の仕組みを公開。稼げる組織に激変する「成長制度」の効用を、実態と数字から明らかにする。
もくじ情報：第１章　野球選手の年俸制にみる「給料」と「売上げ」のカラクリ（野球は究極の成果主義か；年俸が単手に「成果」だけで決められない理由　ほか）；第２章　なぜ、歩合給の会社がダメになるのか（給与項目のカラクリを知る；どうして「給料の３倍稼がなければならない」のか　ほか）；第３章　なぜ「ノルマ」「競争」「残業」が、会社の成長を止めるのか（社員の「目標管理」は、やがて「ノルマ」に変化する；「競争」は社員の成長にどんな影響を与えているのか　ほか）；第４章　なぜ、教え合う会社が強いのか（「年功序列型賃金」が再評価されている部分とは；教え合うことで学ぶ大切なこと　ほか）；第５章　組織のなかで稼ぐ力をつけるには（資格は足の裏の米粒；資格よりも、まず社内で力をつける　ほか）

松本　順市(マツモト　ジュンイチ)
１９５６年福島県生まれ。中央大学大学院中退。株式会社「魚力」に入社し、社長の参謀役として労働環境改善に取り組む。「３Ｋ」産業の魚屋業界初のサービス残業なし週休二日制を実現。社員の成長率を向上させ、３０年連続増収増益、東証二部上場へと導く。現在、（株）多摩研代表として、中小企業に人事制度づくりのノウハウを提供。各社の評価基準を“可視化”するだけで全社員が成長できる画期的な方法として注目される。２００８年までに３３７社の人事制度づくりを支援し、成功させている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）