ジョブ型雇用は成果主義の二の舞か？生産性を上げる救世主か？人事制度の不毛な論争に終止符を打つためにすべきことを評価・賃金でトップクラスの指導件数を持つ著者が断言する。
もくじ情報：第１章　ジョブ型雇用の限界（就職と就社；なぜ、高齢社員の賃金は高いか　ほか）；第２章　日本型雇用の問題の本質（隠れ蓑にされた「年功序列型」；「働かないオジサン」問題　ほか）；第３章　日本型ジョブディスクリプションのすすめ（褒めたら伸びることを検証する；叱られているようなベルの音　ほか）；第４章　既存の人事制度をパワーアップする（年功序列型賃金の問題解決法；「会社には絶対電話しないでください」　ほか）；第５章　不毛な人事制度論争との決別（ジョブ型に安易に飛びつかない；少子高齢化といかに向き合うか　ほか）

松本　順市(マツモト　ジュンイチ)
ＥＮＴＯＥＮＴＯ（エントエント）代表。１９５６年福島県生まれ。学生時代からアルバイトをしていた魚力に、中央大学大学院中退後に入社。社長の参謀役として労働環境改善に取り組み、業界初のサービス残業ゼロ、完全週休２日制を実現。社員の成長を支援する人事制度を構築し、東証２部上場（現在は１部）を達成する原動力となる。９３年に独立し、中堅・中小企業を中心に人事制度の指導・支援を展開する。「人事制度を構築できなければ、かかった費用を全額返金する」という品質保証をつけて話題になる。２０２１年３月末までに１３０１社の人事制度を構築した。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）