３店舗の魚屋“５Ｋ職場”が年商１７５億円（１部上場）となった原動力を初公開―
もくじ情報：第１篇　社員が成長し業績が上がる仕組み（会社が成長するための“３つの人事のカベ”；社員の不平不満がなくなる人事制度；社員が成長する人事制度の体系）；第２篇　社員が成長する人事制度のつくり方（社員の成長を支援する“成長支援制度”；成長の階段を上る“ステップアップ制度”；効果が測定できる“教育制度”；社員が納得する“賃金制度”）

松本　順市(マツモト　ジュンイチ)
日本一の指導実績を誇る、注目の人事コンサルタント。大学３年生のとき、当時３店舗しかなかった街の鮮魚店「魚力」に、同社初の大学生アルバイトとして入社、社長の参謀役として社長室に勤務する。３年後に正社員となり、当時、残業が多く社員の定着率が悪かった同社の労働環境改善に取り組む。鮮魚小売業界にて、業績を上げながら、業界初のサービス残業ゼロ、完全週休２日制を実現。社長とともに構築した“社員の成長を支援する人事制度”が原動力となって、１６年後には年商３億円から１７５億円へ、労働分配率６７％から３７％へと成長し、業界一の高収益企業となる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）